这是一个令人难以置信的有益经验，涉及永无止境的挑战和机遇。 正是这种伟大的正在进行的比赛。 每个人要出人头地的方法寻找。 如果你是一个企业家，记得欣赏你有什么。
“在生活中，在商业，如冲浪，我拥抱每一个冒险的膨胀，我努力学习它教我。
我创新，直到我能做到这一点没有。
这对我来说，是企业的生命和企业的生命。
它的惊险和履行。
我不会为任何交易“
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这是一个事实的生活，不是你做的每一个决定去上班了。 在某些时候或其他你要失败。 也许你甚至会失败，在一个非常壮观的时尚。 问题是你是否能对你的脚或不回？ 有一点我失败，在过去的壮观的时尚。 我常想，在火焰来形容我的失败。 我会告诉你，我曾经真的以为我失败的业务，我认为世界已经结束的第一次。 当时我还以为我永远不会做业务，以后再想要什么。 但我最终意识到，我是不是一个低头的游戏，只是因为事情没有解决。
相反，我回去工作，从我的错误中学习的意图。 为我的业务是在我的血液里。 我的父亲是有人拿着一个“实”的工作，为别人工作，从来没有任何好。 和既不上午，我已经没有工作一个“真正”的工作，因为我是19，我不打算现在开始。 作为一个企业家，是如何控制的命运，我想留在我的负责。 所以，如果你曾经运行到一个点在你的职业生涯，你认为你已经在一些失败的记得，试图从中吸取教训，但地狱回到了。 因为它哭，不会一事无成。
权利让过蝙蝠，我清楚这些规则来自于杰克·韦尔奇。 我提到我读他的书“打赢”到目前为止是一个优秀的读。 以及第5章中，他谈到领导。 这些都是领导，他遵循的规则。
1。 领导人坚持不懈地提高自己的球队，每一个评估，教练，并建立自信的机会相遇。
2。 领导人确保人们不仅可以看到视力，他们生活和呼吸。
3。 领导者的进入每个人的皮肤，散发正面能量和乐观。
4。 领导人建立信任与坦诚，透明和信贷。
5。 领导人有勇气做出不受欢迎的决定和肠道电话。
6。 领导人怀疑边界，并确保他们的问题，用实际行动回答了好奇的探头和推。
7。 领导激励冒险和学习，树立榜样。
8。 领导人庆祝。
这些规则，杰克·韦尔奇说，他家住通过。 现在，我要让每个人都仔细考虑了一下他们。 但我会去一个，这样添加他们自己的观点，在他们的一员。
我很热心读者的书籍。 我有从字面上数以百计的书，我在我的书架箱或阅读。 但最近我发现自己需要一个新的商业书籍阅读。 因此，我收集了我的妻子和儿子，和我们一路下跌到当地国界书店。 而浏览我跑横跨最近出版的新书“利润不是一切，他们是唯一”由美国管理服务公司首席执行官乔治·克卢捷的业务板块。 一个伟大的书，读的是什么！ 我不能说足够的有多高，我建议读这本书。
乔治·克卢捷是一家小型企业顾问，他是伟大的，当它来告诉你应该做的，运行您的业务，并与它的利润的绝对真理。 即使它不是你真的想听到什么。 这是一个没有废话小企业需要运行，如果他们想成为成功的hardnosed书。 基本上乔治有他15利润规则，每本书的章节打破了这些规则之一。 例如乔治极力主张放弃你的高尔夫球比赛。 我们都知道是真的无非分心和浪费时间。 他还认为，小企业需要像独裁政权运行，因为有可能只有一个领导。 和他的大力倡导员工的绩效工资。
不用说，这是一本书，我强烈建议每一个小型企业的所有者和企业家读取。 它是一个眼睛openening敲响了警钟，很多人真的需要今天。
现金米勒
作为一个企业家的美丽的东西，是财富的机会，有人愿意走出去，抓住这些机会存在。 他们有wthout无疑。 但在个别的人，是愿意采取公牛的角，有人宁愿坐在看台上观看演出的有一个真正的区别。 内容大多数人都谈论它是什么，他们会做，如果他们有机会。 但企业家抓住机遇，他们看到和创建的时候都不是很明显的机会。
看看你的周围，你会看到，有无尽的可能性，并在其中的企业可以建立在思想。 他们可能是现有的想法和可以改善的企业，他们也可能是完全新出现的想法，因为现有的业务有关。 和可能存在的机会，因为下一个伟大的发明。 再次，关键是看你身边，你的眼睛敞开你的心打开了新的可能性。 那句“框外思考”是毫无疑问变得相当破旧和俗套，但它仍然始终将适用于有能力做一个成功的企业家。 如果您正在寻找你的下一个伟大的想法是开放的，“条条框框”。更可能你会发现你正在寻找什么。
管理大师彼得·德鲁克在这一天，100年前诞生了。 虽然他不再是与我们的教诲将记住和管理实践中存在的。 其实我可以说这是我的父亲向我介绍了德鲁克的教诲。 它实际上是他去世后，我继承了他的商业书籍的集合，它发生。 在他的收藏品中有发生，是由彼得·德鲁克的商业书籍的数量。 我开始通过他们几个thumbing，因为我是在大学学习，在时间的管理，是在30年前写的一本书可能仍然能够教我感兴趣。 这导致我读“有效执行”的所有时间最畅销，后来我读“成果管理”。 我可以说他的第一手的消息仍然是今天洪鸿，杨凤池和更多的经理应看他的书。 所以我只想说“生日快乐彼得·德鲁克”
要了解彼得·德鲁克的更多信息，可以检查出史蒂夫·史密斯的最新文章“彼得·德鲁克-他领导的讯息是活的，需要”
最近，我跑过星巴克几个月回在Portfolio“杂志的文章。 在他们谈到霍华德·舒尔茨回归已恢复该公司的首席执行官和他的未来计划是什么。 公司已在近年来取得的一些错误。 ，我最近弹的主题之一是关于留集中作为一个公司的能力。 星巴克似乎有一个问题，在最近几年这样做。
他们已经得到了进早餐食品，音乐和其他的东西，他们采取从他们做什么最好这是咖啡。 我不是一个大喝咖啡，自己多年来从未接触过的东西。 星巴克让我尝试一些产品，我一直很喜欢他们的第三名概念。 不止一次，我已经采取了一本好书，去他们的商店之一，坐在咖啡创作了一两个小时。 多年来，这是他们做得最好的。
我的文章之一，实际上谈论的业务需要，以减缓其增长速度。 我相信，星巴克需要做到这点。 因为他们已经开了这么多的商店，他们已经开始拆旧店的销售，当他们打开新的商店，因为他们实际上是在彼此顶部。
几年前，我读了一本书叫“倒入你的心”星巴克。 现在我觉得，但它仍然是一个很好的读这本书是10岁左右。 这太糟糕了，该公司似乎只是另一个企业的庞然大物了。 他们需要重新夺回他们曾经有过的精神。 但无论他们可以做到这一点还有待观察。
是一个企业家和一个企业家，是愿意承担一个机会之间存在一定的差异。 启动一个新的业务或推出一个新产品，是愿意采取这样的机会，如果你想获得过顶。 有很多在世界上的人，想出了一些很好的想法，但他们从来没有对他们采取行动。 他们往往需要时间来开发产品和计划，但他们没有什么需要采取行动。 采取行动的能力，是真正想成为的企业家。 即使你最初缺乏的资源总有办法把你的产品。 创造力可以是一个成功的基础建设的关键。 但如果你是不是愿意承担一个机会，使事情你永远是想成为。
在业务弱旅能夺冠，而且经常。 你只是想更多。 尝试觉得像你这样的一个游戏业务。 为了得到更好的，你需要更好地发挥人。 最终你应该能够公平竞争的水平至少一点点。 我打篮球我一生中最皮卡游戏，但是当我是一年前我十几岁哦，这么久，我的一个好友，经常会播放21只有我们两个人的游戏。 我们是相当平等的构建和高度，但就是那里相似结束。 因为他有我曾经亲自看到流畅的镜头之一。 和他的罚球附近的一个保证。
我的好友基本上所有的技能，我没有。 但是，当我们玩我们的游戏通常会往下走线。 我们通常会从中间分裂我们的游戏其实相当均匀。 那么，如果他所有的天赋，那么究竟是什么，我有吗？ 激情，驱动器和动机是什么。 我不想失去！ 现在，不要误会我错了我可以失去只是罚款处理。 我不会容忍的，是让有人跑过来我的权利。 所以每场比赛我发挥，我不得不放弃我的一切。 每个位的强度，我可以鼓起我把我的比赛。 因为我是愿意这样做，我能跟上他。 当然，我是用尽我们做的时候，但在一天结束时，我总是新的，我给了他我最好的。 和他的新业务，即使他比我更好的技能聪明，他从来没有懈怠，对我或我会打他的大脑英寸同样的事情去。 即使一点点的家伙会让你大吃一惊，如果他是理所当然的。 经常在体育和商业是如何弱旅翻出大爆冷击败。
大约一个星期前，我提到的“打赢”杰克·韦尔奇的书，谈他如何领导做什么。 所以让我们谈论该声明的第一部分。 他说，领导人不断提升自己的球队，教练，评价，激励和培训。 我个人认为该声明是有点innacurate。 它需要“什么领导者需要做的”。 这是因为许多领导人不能做这些事情。 当然也有一些做所有这些，和一些做这些事情。 但许多领导人最缺在他们的的能力fulfiil这部分作为一个领导者的角色。 如果他们做这些事，他们当然会好得多队。
作为一个领导者，你有做这些事情。 你是负责员工的培训，并确保他们的准备，他们将面临的任务。 你必须为你的团队的推动力。 如果你觉得你不一定工作，那么你最好做些什么东西。 因为它是你的工作的一部分，无论你是一个团队的领导者，经理或大老板。 请记住，在很大程度上领导人是那些根据他们的工作导师。
有一个伟大的愿景是一个美好的。 但有时它可以清楚地看到。 如果你真的想这一设想成为东西，你需要计划，你将如何来实现，那么你需要生活和呼吸。 如果你的员工，那么他们就需要了解它以及。 你需要成为一个传教士，并告诉大家，你打算实现。 我亲自在你的愿景是什么说教的大信徒。 它有助于把它的生命。 它不应该停留在你的头。 它需要被允许出去。 和你需要的是能够得到它的人在船上。 但比什么，你要相信它。
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