最近丹布德罗我们特色的作家之一www.SmallBusinessDelivered.com举行为他的书一本书推广商业计划书或胸围！正如我碰巧拥有他精彩的 书的副本，我认为它是关于时间，我告诉大家我的想法它。 对于初学者来说，我不得不说，这是一本书，每一个企业家应该保持自己的办公桌上。 我真的不能强调这一点。 原因是，不仅是事实，这本书是非常脚踏实地的写作，但也显示有抱负的企业家，什么拥有一个企业能真正像。 接下来，本书不只是告诉你如何写商业计划，它表明你在一步一步地。 事实上，有99个步骤，这本书将引导你完成你的计划。 他提供的工作表和要求的问题，你需要回答，你可以把你的计划，在一个组织良好的方式。 而用他自己的业务经验，涉及到什么规划正在经历。 我真的不能说足够，你需要多少，如果你有这本书开始自己的企业的愿望。 更要了解这个伟大的书，只检查了丹布德罗的网站www.RiskBuster.com的更多信息。
- 4月 10日
- 4月 10日
我很热心读者的书籍。 我有从字面上数以百计的书，我在我的书架箱或阅读。 但最近我发现自己需要一个新的商业书籍阅读。 因此，我收集了我的妻子和儿子，和我们一路下跌到当地国界书店。 而浏览我跑横跨最近出版的新书“利润不是一切，他们是唯一”由美国管理服务公司首席执行官乔治·克卢捷的业务板块。 一个伟大的书，读的是什么！ 我不能说足够的有多高，我建议读这本书。
乔治·克卢捷是一家小型企业顾问，他是伟大的，当它来告诉你应该做的，运行您的业务，并与它的利润的绝对真理。 即使它不是你真的想听到什么。 这是一个没有废话小企业需要运行，如果他们想成为成功的hardnosed书。 基本上乔治有他15利润规则，每本书的章节打破了这些规则之一。 例如乔治极力主张放弃你的高尔夫球比赛。 我们都知道是真的无非分心和浪费时间。 他还认为，小企业需要像独裁政权运行，因为有可能只有一个领导。 和他的大力倡导员工的绩效工资。
不用说，这是一本书，我强烈建议每一个小型企业的所有者和企业家读取。 它是一个眼睛openening敲响了警钟，很多人真的需要今天。
现金米勒
- 4月 10日
作为一个企业家的美丽的东西，是财富的机会，有人愿意走出去，抓住这些机会存在。 他们有wthout无疑。 但在个别的人，是愿意采取公牛的角，有人宁愿坐在看台上观看演出的有一个真正的区别。 内容大多数人都谈论它是什么，他们会做，如果他们有机会。 但企业家抓住机遇，他们看到和创建的时候都不是很明显的机会。
看看你的周围，你会看到，有无尽的可能性，并在其中的企业可以建立在思想。 他们可能是现有的想法和可以改善的企业，他们也可能是完全新出现的想法，因为现有的业务有关。 和可能存在的机会，因为下一个伟大的发明。 再次，关键是看你身边，你的眼睛敞开你的心打开了新的可能性。 那句“框外思考”是毫无疑问变得相当破旧和俗套，但它仍然始终将适用于有能力做一个成功的企业家。 如果您正在寻找你的下一个伟大的想法是开放的，“条条框框”。更可能你会发现你正在寻找什么。
- 4月 10日
这个星期，我和协办史蒂夫·史密斯将谈论季节性业务。 具体是什么构成一个季节性的业务，为什么人们开始他们利益的所有权，所有权的缺点，它需要运行这样的企业。 节目将于本星期四晚上12月3日，2009太平洋标准时间晚上7时播出。 听演出住只要按照这 此外，还可以听我们以前的节目http://www.blogtalkradio.com/small-biz-delivered 。 我希望你会加入进来，如果你做，你将有机会打电话，问我们的问题，而我们是活在空气。 我希望你能调整英寸
- 4月 10日
OK很好地谈论胆大包天的目标的，我想这是最好，如果你先知道什么是。 胆大包天的目标是一个缩写，代表大胆大包天的目标。 这是一个长期的杰里·波拉斯与吉姆·柯林斯在他们的著作“基业长青”这是我目前正在读的书。 一个胆大包天的目标是，许多公司无法设置的东西。 这是一个大多数人都认为不可能完成的目标，但作为一个公司，他们为它去反正。 有时，他们愿意下注的公司达到的程度。 这本书谈到与普通公司的有远见的企业。 差异厂商之一，是有远见的企业都愿意建立一个胆大包天的目标，然后给它的一切，他们已经得到了实现这一目标。
我提到胆大包天的目标的，因为他们不只是为大企业。 小公司可以建立胆大包天的目标以及。 没有规则说，拍摄月球的大男孩。 一家小公司建立一个大胆的目标，可以给它的目的和驱动器，它可以成为一个令人难以置信的竞争力及其优势感。 如果你运行一个小企业，也许你应该考虑什么大和大胆的目标是在那里，你想达到的目的。 当你向他们展示你认为他们可以完成的，你可能会惊讶于你的员工的反应。
现金
标签： 胆大包天的目标 ， 大胆大包天的目标 ， 业务规划 ， 公司的目标 ， 创业 ， 设定目标 ， 领导 ， 管理 ， 激励
- 4月 10日
我不得不说，我知道它已经一段时间。 保持www.SmallBusinessDelivered.com改善的道路上，是一项持续的挑战。 但我能找到的时候，再次得到书面。 昨天启发了我做到这一点。 你看，我有一个真正良好的对话与作者/商务教练史蒂夫·史密斯的选择和购买特许经营权的挑战。 对于那些没有看过史蒂夫的生物史蒂夫·史密斯是特许权所有者本人。 他拥有加州OneCoach的商务教练特许经营。 和他一直通过什么需要选择，然后成为一个实际的特许权所有者的全过程。
在我们的谈话中，他问我，我们的读者希望了解它是什么。 当然也有一些好主题。 但有一件事，他能提供的是在购买特许经营过程中的整体外观。 思维过程去研究你想要做什么。 专营权，是你购买特许经营权的实际过程。 它可以是一个漫长的乏味的经验，但如果使用得当，可以是非常有益的。 我们谈到他把他的经验。 并有可能成为一个短期的电子书。 我想他这样做，我个人希望他这样做，我们可以提供的经验，我们所有的读者，特别是对那些购买自己的专营权的思想。
- 4月 10日
大家好，
最近我们通过我们的一些帮助www.SmallBusinessDelivered.com作者已经发表了一些非常好的图书，我们已赠送。
下面是我们赠送的图书的标题。
领导者 - 这是所有关于人民
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- 4月 10日
我必须说，它已经一段时间，因为我已经得到了周围张贴在我的博客。 在所有诚实，我似乎总是有很多我的盘子上。 这意味着一般的东西给。 这是许多小企业主面对每一天。 他们承担太多的任务，不能完成这一切。 这可能会导致他们遭受的业务领域。 无论是类似文书没有得到完成或会议，他们迟到。 商业业主不仅需要能够委派的任务，但他们需要以及优先考虑他们的任务。 他们需要保持详细的时间表，但时间打不可避免白天的火灾。 牢记这一点，下一次你说的是做一些事。
- 4月 10日
这个问题就从我们的读者之一，最近我与史蒂夫·史密斯最近的谈话。 但是，而不是回答这个问题我自己，我问史蒂夫，如果他想自己来做。
这里是什么史蒂夫不得不说。
我说：“是很清楚你是谁，你做什么。 了解你的客户从你的工作有什么好处。 提供世界级的价值，并始终从客户的POV和您的业务将增长到你希望它是任何大小和形状。“太多的企业认为，今天扯到想每个人都需要他们的产品或服务。 这冲淡了无形的营销信息。 他们还花所有的时间内的业务，而不是做活动产生的大部分收入销售和营销。 知道他们做什么，脱离他们的竞争和驾驶该消息的人重视他们做什么是最快捷的方式来建立新的客户，更多的收入和更大的财富。
对于那些你不知道，史蒂夫·史密斯是OneCoach业务的教练和作者www.SmallBusinessDelivered.com
- 4月 10日
最近，我翻阅我收集的东西，这将是能够刺激我的脑海里寻找尚未未读商业书籍。 这样做时，我跑过我的“吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯基业长青”这本书的副本。 几年前，他们出来的书“从优秀到卓越”，其中谈到如何可以到大公司变成好公司。 我读了这本书，当它首先被释放，并发现它是真正优秀的。 事后我搜索，发现一本“基业长青”这实际上是写之前的“从优秀到卓越”。 无论如何，我拿出这本书，并花了一些时间，开始读它。 neadless来说，它确实是一个令人印象深刻的工作。
那么，什么是它？ 简而言之，谈论真正有远见的企业和公司是他们做什么好mearly之间的差异。 超过5年的过程中，这本书实际上是放在一起使用的材料，以证明其点的雪崩。 作者提供了一套比较公司。 一个有远见的公司的一个例子是万豪霍华德·约翰逊。 两者都是具有悠久历史的公司，但作者出去，并证明如何万豪可被视为一个真正有远见的公司。 他们是如何，而不仅仅是赚钱有关。 最好的方式来解释它可能是霍华德约翰逊只是存在赚钱，但万豪的存在是为了让人民高兴，当他们远离家乡。
作者还一提的是，即使是最小的公司可以，而不仅仅是赚钱多点。 而事实上，他们可以约比创始人的遗产，以及更多。 如果开发一套核心理念，并通过时间实际上是坚持，该公司可以建立自己的遗产。 大小并不重要，对于这样一个理念。
对于创业者来说，这真的是要考虑的事情，因为你进入未来。
标签： 内置到最后 ， 商业书籍 ， 商业规划 ， 核心理念 ， 企业精神 ， 领导 ， 管理 ， 激励 ， 有远见的企业
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