현금 밀러의 블로그 SmallBusinessDelivered.com

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4월 10일

어떤 지도자는 마십시오

기업가 정신 , 리더십 , 관리 , 동기 부여 코멘트

오른쪽 박쥐 떨어져 나와 잭 웰치에서 온 이러한 규칙을 분명히하자. 나는 그의 책을 지금까지 훌륭한 읽을하는 "승리"를 읽고 있어요 언급했다. 그럼 제 5 장에서 그는 리더십에 대한 이야기. 그리고 이들은 그 다음 그 리더십의 8 규칙입니다.

1. 지도자가 코치를 평가하고, 자신감을 구축하는 기회로 모든 발생을 사용하여 자신의 팀을 끊임없이 업그레이 드하십시오.

2. 지도자 확실히 사람은 비전을 볼 수 있도록, 그들은 살고 그것을 호흡.

3. 리더는 긍정적인 에너지와 낙관을 exuding 모두의 피부 들어가.

4. 지도자들은 솔직히, 투명성, 신용과 신뢰를 구축.

5. 지도자는 인기 결정과 용기를 호출을 할 수있는 용기를 가지고.

6. 자신의 질문을 확인하고 회의에 경계는, 액션과 함께 답변하는 호기심과 함께 지도자 프로브 및 추진.

7. 지도자는 위험 감수하면서 예제를 설정하여 학습 영감을.

8. 지도자들은 축하합니다.

이들은 잭 웰치에 의해 그가 살아라고하는 규칙입니다. 지금 나는 모두가 조금 그들을 궁리하다리겠습니다. 그들에게 내 자신의 관점을 추가하는 그러나 내가 그들 이렇게 하나씩 연습해 것입니다.

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태그 : 기업가 정신 , 지도자 , 리더십 , 관리 , 동기 부여

4월 10일

"수익이 그들은 단 하나 전부는 아니죠"

사업 계획 , 기업가 정신 , 리더십 , 관리 , 동기 부여 코멘트 없음

저는 책을 아주 열렬한 독자입니다. 나는 그대로 내 상자 또는 내 책장에 하나 읽은 책을 수백 있어요. 그러나 최근에 나는 읽고 새로운 비즈니스 책을 필요로하는 자신을 발견했습니다. 그래서 아내와 아들을 수집하고 우리 지역의 구석에있는 서점에 길을 내려했다. 그리고 최근 출시된 도서 가로질러 비즈니스 섹션을 탐색하는 동안 미국 관리 서비스 CEO 조지 Cloutier하여 "이익은 그들이 유일한 혈육 전부는 아니죠." 이것을 읽을 수있는 좋은 도서는 무엇입니까! 어떻게 매우 내가이 책을 읽어 보시기 바랍니다 대해 충분히 말할 수 없습니다.

조지 Cloutier는 귀하의 비즈니스를 실행하고 그것으로 이익을 만들기 위해해야 할 일에 대해 절대적인 진실을 말하는에 올 때 대단한 중소 기업 컨설턴트이다. 당신 정말 듣고 싶은 게 아니에요 경우에도. 이것은 그들이 성공하기 원한다면 중소 기업을 실행해야 할 방법에 대한 말도 안되는 hardnosed 책을 전혀 없습니다. 기본적으로 조지는 그의 15 이익 규칙을 가지고 있으며 책의 각 챕터가 다운이 규칙 중 하나를시킵니다. 예를 들어 조지 적극 귀하의 골프 게임을 포기 옹호. 어떤 우리가 모두 알고 정말 시간 낭비 산만하고 이상 아무것도 아니다. 그는 또한 한 지도자가있을 수 있기 때문에 중소 기업은 독재와 같은 실행해야 믿습니다. 그리고 직원에 대한 실적에 대한 지불의 강력한 옹호의.

이것을 말할 필요도없이 나는 높게 모든 중소 기업 소유자와 기업가 읽기를 추천하는 도서입니다. 그것은 많은 사람들이 정말로 오늘날 필요한 전화 깨어를 openening 눈.

현금 밀러

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태그 : 비즈니스, 책 , 사업 코치 , 기업가 , 중소 기업 소유권

4월 10일

생일 축하 피터 드러커!

기업가 정신 , 리더십 , 관리 , 동기 부여 1 개의 덧글

이 날 100 년 전에 경영 전문가 피터 드러커가 태어났습니다. 그는 우리와 함께 더 이상 없지만 그의 가르침이 기억하고있는 경영의 관행처럼 오래 뒤에 것입니다. 사실은 그것이 드러커의 가르침을 소개 아버지했다고하실 수 있습니다. 그것은 그가 돌아가신 후 사실은 내가 무슨 일이 있었는지 사업 책을 자신의 컬렉션을 상속. 그의 컬렉션에서 피터 드러커에 의해 쓰여진 비즈니스 도서 수가있을 일이. 나는 당시 대학에서 경영을 공부로 몇을 봤더니로 시작하고 30 년 전에 쓰여진 책이 아직도 나에게 가르쳐 줄 수있을 무엇에 관심이되었다. 그건 내가 나중에 '효과적인 이그 제 큐 티브 "모든 시간 베스트 셀러와 나는"에 대한 검색 결과 관리 "읽기를 읽어되었다. 나는 그의 메시지가 여전히 관련성이 처음으로 핸드 말할 수있는 더 많은 mangers 오늘은 책을 읽고해야합니다. 그래서 그냥 "생일 축하 피터 드러커"를 말하고 싶어요

피터 드러커에 대해 자세히 알아보려면 당신은 '스티브 스미스의 최신 기사에서 확인할 수 있습니다 "피터 드러커 - 그의 리더십 메시지가 살아 필요하다"

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4월 10일

스타벅스에 대한 기사

최근에 나는 몇 달 뒤에 스타벅스에서 이루어졌다 포트폴리오 잡지에 기사 가로질러. 거기에 그들은 회사의 CEO 그리고 그의 미래의 계획이로 돌아 하워드 슐츠의 반환에 관해 말했습니다. 그리고 회사에서 최근 몇 년 동안 만들어진있는 실수 중 일부에 대해. 제가 최근에 harped있다는 주제 중 하나는 기업으로 집중하는 기능에 대한 것입니다. 스타벅스는 최근 몇 년 동안 이렇게 문제를 가지고 보인다.

그들은 커피를 어떤 최선을 다해 아이들을 빼앗아 가십니다 아침 음식, 음악 및 기타 물건에 입수했습니다. 저도 큰 커피 마시는하지 않을거야 년 동안 물건을 만진 적이. 스타벅스는 몇 가지 제품을 시도에 데려 관리와 나는 항상 그들의 세번째 장소 개념을 좋아합니다. 한 번 이상 나는 좋은 도서를 촬영하고 상점 중 하나에 간 한 시간 또는 두 위해 커피 창조물 중의 한 사람과 앉아서 얘기했습니다. 년 동안 그들은이 최고의 짓을입니다.

내 기사 중 하나는 실제로 성장의 속도를 느리게하는 사업의 필요성에 대한 이야기. 나는 스타벅스 정확히 할 필요가 믿습니다. 그들이 그렇게 많은 점포를 개설했기 때문에 그들은 사실상 서로 상단에 있기 때문에 그들은 새로운 가게를 열 때 그들은 오래된 상점의 판매 cannibalizing 시작했습니다.

몇 년 전에는 "그것에 당신의 마음을 부어"라는 스타벅스에 관한 책을 읽었었다. 이 책은 내 생각은하지만 여전히 아주 좋은 읽을 지금은 약 10 세입니다. 그것은 회사가 또 다른 기업 괴수로 바뀌 것 같습니다 너무 좋지 않다. 그들은 한 번했던 정신을 탈환해야합니다. 하지만 그들은 그렇게 할 수 있는지 여부를하면 볼 수 남아 있습니다.

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태그 : 커피 , 기업가 정신 , 리더십 , 관리 , 동기 부여 , 스타벅스

4월 10일

기업가가된다는 것은 대하여 위험을 무릅가

기업가 정신 , 프리랜서 작업 , 리더십 , 동기 부여 1 개의 덧글

기업 및 사업가가 될 것이며 그 기회를 의지는 사이에 명확한 차이가있다. 새로운 사업을 시작하거나 새 제품을 출시하면 상단 끝내고 싶지 않은 경우에는 이러한 위험을 무릅 기꺼이 것에 대해 것입니다. 몇 가지 정말 좋은 아이디어에 도달하지만, 그들에 행동 결코 세계의 많은 사람들이있다. 그들은 종종 제품과 계획을 개발하기 위해 시간을 내주지만, 그들은 그것이 행동하기 위해서 난 무슨 짓이든하지 않습니다. 행동을 취할 수있는 능력의되고 싶어요에서 진정한 기업을 구별 해주는 게있다. 당신은 자원이 부족하더라도 처음에 앞으로 제품을 푸시하는 방법은 항상있다. 창조성은 성공의 토대를 구축하는 열쇠가 될 수 있습니다. 그러나 당신이이 일을 해결할 수 있도록 기회를 할게 아니라면 당신은 항상 원하는됩니다.

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태그 : 기업가 정신 , Entrepreurship , 프리랜서 작업 , 리더십 , 동기 부여 , 제품 개발 , 작업을 수행

4월 10일

희생자에 대한 모든

비즈니스의 패배자이기, 그리고 종종 않습니다 있습니다. 당신은 더하려는있다. 당신은 게임을 하듯이 사업을 생각해보십시오. 좀 더 나은 당신은 누군가 더 플레이해야합니다. 그리고 결국 당신은 조금 적어도 시합을 레벨 수 있어야합니다. 나는 농구 내 인생의 대부분의 픽업 게임을 해본 적이하지만 십대 때 아 그렇게 오래 전에 내 친구가 우리 둘이서 21 게임을 자주 플레이 것입니다. 우리는 공정하게 동등한 구축 및 높이했지만 유사성이 끝나고 어디입니다. 때문에 그는 제가 직접 본 적이 smoothest 장면 중 하나를했다. 그리고 그의 프리 드로우는 거의 보장했다.

기본적으로 내 친구 내가 없었 모든 기술을했다. 하지만 우리 재생할 때 우리 게임은 일반적으로 전선에 가서 것입니다. 우리는 일반적으로 사실에 중간 아래 아주 균일하게 저희 게임을 분할합니다. 그는 모든 재능이있다면 그럼 어떻게 정확히 내가 있었나요? 열정, 드라이브 및 동기 그게 뭐야. 나는 잃고 싶지! 지금은 잘 잃고 처리할 수있는 오해는하지 않습니다. 내가 용납하지 않을 것입니다 것은 그 누군가가 내가 바로 실행시키는 것입니다. 그래서 모든 게임 내 모든 버려야 연주. 내가 내 게임에 넣어 소집할 수있는 강도의 모든 비트. 그리고 내가 그를 계속 수 있다고 할 기꺼이했기 때문에. 우리가 한 때 당연히 피곤했지만 나는 그에게 최선을 부여했던 하루의 끝에 항상 새. 그리고 그 기술이 현명한 나보다 실력이 더 위였어 비록 그가 나에게 대항하는 새로운 내려 느슨하게 할 수 없을 것이 아님 내가 똑같은 사업에갑니다 인치 머리 이길 것입니다. 당연 당신이 그를 데리고 경우도 littlest 사람이 당신을 놀라게 수 있습니다. 종종 스포츠와 사업 그 희생자가 큰 화가 승리를 꺼내서 방법입니다.

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태그 : 기업가 정신 , 리더십 , 관리 , 동기 부여 , 동기 부여 , 열정 , 약자 , 당황 승리

4월 10일

이제 리더가하는 일에 대해 이야기하자

약 일주일 전에 잭 웰치의 책 "승리"어떻게 그 리더가하는 일에 대해 얘기를 언급했다. 그래서 문장의 첫 부분에 대해 이야기가 있습니다. 그는 지도자 지속적으로 동기를 부여, 평가, 감독님들이 팀을 업그레이 드하고, 훈련했다. 저는 개인적 진술이 다소 innacurate이라고 생각합니다. 그것은 "지도자가 할 일은"라는 제목이 필요합니다. 그 많은 지도자들이 이런 일을 실패 때문이지. 다 할 몇 가지, 이러한 것들이 몇 가지를 몇 가지 물론있다. 그러나 많은 지도자는 톰에겐 리더가되는 역할의이 부분을 fulfiil 자신의 능력 부족입니다. 그들은 이런 일들을 못했다면 그들은 물론 목숨보다 팀이 것입니다.

리더로서 당신은 이런 일을해야합니다. 당신의 직원을 교육하고 그들이 그들이 얼굴 것이라는 작업 준비가되어 있는지 만들기위한 책임이 있습니다. 당신의 팀을위한 원동력해야합니다. 여러분이 작업까지 필요는 없습니다하다고 느끼면 그리고 더 그것에 대해 뭔가를했다. 그것은 당신이 팀 리더, 관리자, 또는 가장 큰 보스 여부 직업의 한 부분 이니까. 대형 학위 지도자로 기억 그 밑에 일하는 사람들에게 멘토입니다.

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4월 10일

지도자들은 그들이 살고 숨결 그것을 그들의 비전뿐만 아니라 참조하십시오.

큰 비전을 갖는 것은 훌륭합니다. 하지만 가끔은 명확하게 볼 어려울 수 있습니다. 정말로 그렇게 비전 무언가가 원한다면 당신이 이루려하고 다음을 살고 호흡해야합니다 방법을 계획해야합니다. 당신이 직원이있다면 그리고 그들은뿐만 아니라 그것에 대해 알아야합니다. 당신은 목사님이되어 모두 당신이 달성하려는 모든 것을 알려줄 필요가 있습니다. 나는 개인적으로 당신의 비전이 무엇에 대해 설교에 큰 신자입니다. 그것은 삶에 그것을 가지고하는 데 도움이됩니다. 그것은 머리에 갇혀해서는 안됩니다. 그것은 나갈 수 있어야합니다. 그리고 당신은 그것 보드에 사람들을 얻을 수 있어야합니다. 당신이 그것에 대해서 확신을 가져야하지만, 무엇보다도 더.

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4월 10일

사업 장기 게임이다

기업가 정신 , 프리랜서 작업 , 리더십 , 관리 , 동기 부여 덧글 없음

누군가가 그들이 다른 사람을 위해 일하면보다 매우 다른 경로를 따라 선택한 사업가가 될 선택하면. 그들은 자신의 미래를 구축하는 대신 다른 사람이 자신의 미래의 모습이라 는게 어떤 지시 허용의 선두에 선택했습니다. 그러나 사업은 미래에 대한 것입니다. 기업은 오랜 시간 동안 갈 이로 인해 그들은 인내심을해야하는 게임을 palying 있습니다.

나는 인내심을 가지고하면 extrememly 어려울 수있는 사실에 대해 알아. 제가 종종 이미 성취했다를 달성하기 위해 노력 중이라고 모든것을하고자하는 죄를 있었어요. 난 그렇게 제가 선물을 게을리 것이 미래 방향보고에 잡힐 거라고. 당신은 목표를 설정하고이를 달성에 초점을 수 있지만 기업으로 당신은 그것에 대해 인내심을해야합니다. 당신 자신을 위해가는 것을 즐길 수 있습니다. 네, 당신이 사업이 큰 성장하고 최대한 빨리 좋아질 수 있습니다. 당신은 모든 장기를 통해 자체의 처리됩니다 현재에 집중하십시오. 당신은 시간에 목표를 달성하지만 지금은 당신이 플레이를 할 수있는 게임을 즐길 수 있기 때문에 그래서 조금 인내심을 가지고.

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