動機付け|キャッシュミラーのブログSmallBusinessDelivered.com

4 月 10日

ビジネスが起こるプしかし、あなたはバックアップを取得することはできますか？

それは人生の事実はあなたが作るあらゆる決定がうまくしようとしているではありません。いくつかのポイントまたは別の時にあなたが失敗しようとしている。多分あなたも、非常に壮大なやり方で失敗します。質問は、あなたが立ち直ることができるかどうかになるだろう？いずれかの私は過去に壮大な方法で失敗しました。私は頻繁に炎の中でダウンして行くように私の失敗を説明したい。そして私はあなたに私が今まで本当に私は事業に失敗しただろうと思って初めて教えてあげる私は世界が終わったと思った。同時にまた、私は二度とビジネスを行うには何も望まないだろうと思った。しかし、私は最終的に何かがうまくいかなかったという理由だけで私は、ゲームの外にお辞儀をするものではなかったことに気づきました。

代わりに私は私の過ちから学ぶことを意図して仕事に戻った。私のためにビジネスは私の血である。私の父は他の誰かのために働く "REAL"ジョブを保持している時何か良いことはなかった誰かだった。そして、私は19歳以降も午前I.私が "REAL"の仕事を働いていないと私は今、開始するつもりはありません。起業家であることはものの運命を制御するものであり、私は私の担当してご滞在をご希望です。あなたがこれまであなたが何かで失敗したと思っているあなたのキャリアの中でポイントに実行する場合、そう、そこから学ぶことが地獄をバックアップを取得しようとすることを忘れないでください。その上に泣いていると、何かを達成されないため。

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タグ：起業、失敗、フリーランスの仕事、バックアップ取得、リーダーシップ、意欲、成功

4 月 10日

どのようなリーダーでください。

起業家精神、リーダーシップ、マネジメント、意欲を高めるコメントはありません

バットオフの権利はこれらのルールはジャック·ウェルチから来た私は明確にしましょう。私は彼の本を読んでいるこれまでの優れた読み取りである "ウイニング"を述べた。よく第5章で、彼はリーダーシップについて語っています。これらは彼が従っていることをリーダーシップの8つのルールがあります。

1。指導者は、執拗に評価、コーチ、そして自信を構築する機会として、すべての出会いを使用して、チームをアップグレードします。

2。リーダーは、人々がビジョンをだけでなく、参照してください、彼らはそれを生きて呼吸することを確認してください。

3。リーダーのは、ポジティブなエネルギーと楽観主義を滲出、すべての人の皮膚に入る。

4。指導者は率直、透明性、信用と信頼を確立します。

5。指導者は不人気決定や腸の呼び出しを行うための勇気を持っています。

6。彼らの質問を確認して懐疑的な見方で境界線が、アクションと答えていることを好奇心を持つ指導者のプローブとプッシュ。

7。リーダーが取って、例を設定することにより、学習リスクを鼓舞する。

8。リーダーを祝う。

これらは、ジャック·ウェルチは彼が住んで言っているルールです。今の私は誰もが少しのためにそれらを熟考させます。それらに私自身の観点を追加するとしてではなく、私はそれらを介してその一つずつ行くことになります。

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タグ：起業家、リーダー、リーダーシップ、マネジメント、意欲を高めるポスター

4 月 10日

"利益は、彼らはオンリー·シングだすべてではありません"

事業計画、起業家精神、リーダーシップ、マネジメント、意欲を高めるコメントはありません

私は本の非常に熱心な読者です。私は、文字通り、私はボックスにまたは私の本棚のいずれかで読んだことを何百冊もの本を持っている。しかし、最近私が読み取るための、新しいビジネス書を必要としている自分を発見しました。だから、私は妻と息子を拾い集め、私たちは地元のボーダー本屋に我々の方法を下にしました。そして、私はアメリカのマネジメント·サービスのCEO、Georgeクルーティエによって "彼らは、オンリー·シングだすべてではない利益"最近リリースされた本に出会ったビジネスセクションを参照している間。これを読むのに最適な本は何ですか！私はこの本を読むことをお勧めしますどのように非常にについて十分に言うことはできません。

ジョージクルーティエそれはあなたのビジネスを実行すると、それに利益を上げるために何をすべきかについて絶対的な真理を伝えることになると素晴らしいです中小企業のコンサルタントです。それはあなたが本当に聞きたいものではありません場合でも。これは、彼らが成功するようにしたい場合は中小企業が実行する必要がある方法についてのナンセンスhardnosed本ではありません。基本的にジョージは彼の15の利益のルールを持っており、本の各章では、これらのルールのいずれかを分解します。たとえば、ジョージは強くあなたのゴルフゲームをあきらめる提唱しています。私たちみんなが知っているは本当に時間の気晴らし、廃棄物以外の何ものでもありません。彼はまた、唯一のリーダーが存在する可能性があるため、中小企業は、独裁政権のように実行する必要があると考えています。彼は従業員のパフォーマンスの給与の強力な支持者です。

これは私は非常にすべての中小企業経営者や起業家が読むことをお勧めしている本であるのは言うまでもない。それは多くの人々が実際に今日必要とするモーニングコールをopenening目です。

現金ミラー

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タグ：ビジネス本、ビジネスコーチ、起業家、中小企業の所有権

4 月 10日

チャンスはあなただけ見ているたくさんある

事業計画、起業家精神、意欲を高めるコメントはありません

起業家であることについての美しい事は出て行くと、それらの機会をつかむために喜んで誰かのために存在する機会の富です。彼らはそこに疑いwthoutだ。むしろスタンドに座ってショーを見ていた角と誰かが牛を取って喜んでである個々人の本当の違いがあります。ほとんどの人はそれは彼らが機会があれば、彼らが行うとは何かについて話をする内容です。しかし、起業家は、彼らが参照してチャンスをつかむと、どれもが容易に明らかに存在しない機会を作成します。

あなたの周りを見て、あなたは、企業が上に構築することができる無限の可能性やアイデアがあることがわかります。そうすれば、改善することができ、既存のアイデアや事業のかもしれないが、彼らはまた、既存のビジネスのために約来て、全く新しいアイデアかもしれません。と機会は、次の偉大な発明のために存在する可能性があります。再びキーが新たな可能性に開いてワイドオープンあなたの目と心であなたを見て回ることです。とあるのは "ボックスの外側を考える"間違いなく持つものは、かなり磨耗と決まり文句が、それはまだないとなっており、常に成功した起業家が行う能力を持っているものに適用されます。あなたが次の素晴らしいアイデアを探している場合は開いていると "ボックスの外側を考える。"以上の可能性あなたが探しているものを見つけることができます。

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タグ：ビジネスアイデア、ビジネスチャンス、ビジネスの所有権、起業家精神

4 月 10日

お誕生日おめでとうピーター·ドラッカー！

起業家精神、リーダーシップ、マネジメント、意欲を高める 1つのコメント

100年前のこの日に管理教祖ピーター·ドラッカーが生まれました。彼は私たちともう重要ではありませんが、彼の教えは記憶され、存在する管理の実践と同じくらい長い間続きます。私は実際にそれがドラッカーの教えを紹介してくれた私の父親だったと言うことができます。彼が亡くなったと私はそれが起こっているビジネス本の彼のコレクションを継承した後、それが実際にあった。彼のコレクションでは、ピーター·ドラッカーによって書かれたビジネス書の数があるように起こった。当時、私は私が大学で経営を勉強していたとして、それらのいくつかによって手間が省けることにより開始し、30年前に書かれた本はまだ私を教えることができるかもしれないものに興味を持っていました。それは私のすべての時間ベストセラーの "効果的な執行"をお読みにつながったと後、私は "結果の管理"をお読みください。私は彼のメッセージがまだreleventであり、より多くの飼い葉桶今日の彼の本を読むべき最初の手をと言うことができます。だから、僕は "ハッピーバースデーピーター·ドラッカー"を言いたかった

ピーター·ドラッカーの詳細については、するには、スティーブ·スミスの最新記事をチェックアウトすることができ" -彼のリーダーシップのメッセージが生きていると必要なピーター·ドラッカー"を

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タグ：リーダーシップ、マネジメント、管理の達人、組織リーダーシップ、ピーター·ドラッカー

4 月 10日

スターバックスについてワンピース

起業家精神、リーダーシップ、マネジメント、意欲を高めるコメントはありません

最近、私は数ヶ月戻ってスターバックスに行われたポートフォリオの雑誌の記事に出くわしました。その中で彼らがハワード·シュルツの復帰について話しました会社のCEOとして戻ってきたと彼の将来の計画は何ですか。と会社が近年なされてきたミスのいくつかについて。私は最近にharpedされていることをテーマの一つは、会社として集中し続ける能力である。それはそうスターバックスは近年でこれを行う問題を抱えていました。

彼らはコーヒーで最高のどの何からそれらを奪った朝食用食品、音楽や他のものになったこと。私は自分自身の大きなコーヒー酒飲みじゃないと年間のものに触れたことはありません。スターバックスは、いくつかの製品を試して私を得ることをどうにかして私はいつも彼らの3位の概念を言っていました。回以上、私は良い本を採取し、それらの店の一つに行って1時間か2時間のために彼らのコーヒーの作成のいずれかで座ってきました。年間にこれは彼らが最高のやっていることです。

私の記事の一つは、実際に成長の速度を遅くするために、ビジネスの必要性について語っています。私はスターバックスがあることを正確に行う必要があると信じています。彼らは非常に多くの店舗をオープンしているため、彼らは互いの上に実際にあるため、彼らは新しい店舗を開いたとき、彼らは古い店舗の売り上げを共食い始めました。

数年前、私は "そこにあなたの心を注ぐ"と呼ばれるスターバックスの本を読んでください。この本は、私が思うに、現在約10歳であるが、それはまだ非常に良い読み取り専用です。同社はちょうど別の巨大企業になっているように見えることは残念だ。彼らはかつて持っていた精神を取り戻す必要があります。しかし、彼らはそれを行うことができますかどうかは見守らなければならない。

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タグ：コーヒー、起業家精神、リーダーシップ、マネジメント、意欲、スターバックス

4 月 10日

起業家であることはについてチャンスを取っている

起業家、フリーランスの仕事、リーダーシップ、意欲を高める 1つのコメント

起業家と起業家となり、それはチャンスをつかむための意欲の間の明確な違いがあります。新しいビジネスを始めたり、新しい製品を起動すると、トップを介して取得したい場合はそのようなチャンスを取って喜んでいる程度である。いくつかの本当に良いアイデアを思い付くが、彼らはそれらに基づいて行動することはありません世界の人々がたくさんあります。彼らはしばしば製品や計画を策定するために時間がかかるが、彼らはそれが行動するために必要なものはありません。行動を取る能力がなりたいのから真の起業家を分けるものです。あなたは、リソースが不足している場合でも、最初に前方にあなたの製品をプッシュする方法が常にあります。創造性が成功の基盤を構築するための鍵となることができます。しかし、あなたは物事がうまくいかにするチャンスを取ることを望んでいない場合は、常にたいでしょうになる。

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タグ：起業家、 Entrepreurship 、フリーランスの仕事、リーダーシップ、意欲、製品開発、行動を起こす

4 月 10日

負け犬オールアバウト

起業家精神、リーダーシップ、マネジメント、意欲を高めるコメントはありません

ビジネスで弱者が勝つ、と頻繁にしないことができます。あなたはそれをもっと必要する必要があります。あなたがゲームと同じようなビジネスを考えるようにしてください。良くなるためには、誰かが良いプレーする必要があります。そして最終的には少し、少なくとも競技場を平らにすることができるはずです。私はバスケットボール人生の大半をのピックアップゲームをプレイしましたが、私は前にああ限りティーンエイジャーと私の相棒だったとき、しばしば21私達のちょうど2つのゲームをプレイしました。我々はかなり等しいビルドと高さであったが、それは類似性が終了したところです。彼は私が今まで人に見てきましたスムーズなショットの一つがあったので。そして、彼のフリースローに近い保証があった。

基本的に私の相棒は、私が持っていなかったすべてのスキルを持っていた。しかし、我々はゲームをプレイするとき、通常はワイヤに下がるだろう。我々は通常、実際には真ん中にかなり均等に当社のゲームを分割しました。彼は才能があった場合も、私は正確に何を持っていましたか？何の情熱、ドライブと動機。私は失いたくない！今私はちょうど良い失う扱うことができます私が間違って得ることはありません。私は耐えられないと、誰かが私の上に右に実行させて頂いております。すべてのゲームので、私はすべてを与えなければならなかった演奏。私は私のゲームに入れて集めること強度のすべてのビット。そして私は彼に追いつくことを行うには喜んでいたので。私は彼に自分のベストを与えたもちろん私は、我々が行われたときに疲れていたが、私はいつも新しい一日の終わりに。彼は私よりも優れていたにもかかわらず、スキルは、彼が私に対して怠けることができませんでしたか、同じことがビジネスになるインチ私は彼の頭脳を打ち負かすだろう賢明なことと、彼は新しい。あなたが付与されたために彼を取る場合でも、ささいな男はあなたを驚かせることができます。頻繁にスポーツに、ビジネスに、それは弱者が大番狂わせの勝利を引き出す方法です。

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タグ：起業家精神、リーダーシップ、マネジメント、モチベーション、意欲、情熱、負け犬、逆転勝利

4 月 10日

リーダーは何をするかについて話してみましょう

起業家精神、リーダーシップ、マネジメント、意欲を高めるコメントはありません

約一週間前、私はジャック·ウェルチの本 "ウイニング"とどのように彼は指導者が何について話を述べた。だから、文の最初の部分について話をすることができます。彼は指導者は絶えず、彼らのチームをアップグレードコーチ、評価、動機づけ、列車と述べた。私は個人的には文が多少innacurateだと思います。それは "リーダーは何をする必要があるか"と題しする必要があります。多くの指導者がこれらの事を行うには失敗しているためです。それらすべての作業を行うことをいくつか、およびこれらの事のいくつかの操作を行い、そのいくつかは、もちろんあります。しかし、多くのリーダーが痛んでリーダーになることの役割のこの部分をfulfiilする能力に欠けている。彼らはこれらの事をした場合、それらは、もちろん非常に良いチームを持っているでしょう。

リーダーとして、あなたはこれらのことを行う必要があります。あなたの従業員を訓練し、彼らは彼らが直面するタスクのために準備されていることを確認する責任があります。あなたのチームの原動力である必要があります。あなたが仕事まで必ずしも感じた場合、その後、よりよいそれについての何かをしていた。それはあなたがチームリーダー、マネージャー、またはビッグボスであるかどうか、あなたの仕事の一部だからです。大きい程度の指導者に覚えてはそれらの下で働くもののためにメンターです。

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タグ：起業家精神、リーダーシップ、マネジメント、意欲、チームリーダーシップ、トレーニング

4 月 10日

リーダーは、彼らのみがライブと息のビジョンが見えない。

起業家精神、リーダーシップ、マネジメント、意欲を高めるコメントはありません

偉大なビジョンを持つことは素晴らしいです。しかし、時にはそれがはっきりと見ることは難しいことができます。あなたが本当に何かになるために、そのビジョンが必要な場合は、あなたが達成しようとしているし、あなたがそれを生きて呼吸する必要がある方法を計画する必要があります。あなたは、従業員を持っている場合、それらは同様にそれについて知っておく必要があります。あなたは、説教師となり、あなたが達成することを計画しているすべての皆さんに伝える必要があります。私は個人的には、あなたのヴィジョンとは何かについての説教の大きな信者です。それは生命にそれをもたらすのに役立ちます。それはあなたの頭の中で立ち往生することはできません。それが出るように許可する必要があります。そして、あなたはそれを使用してボード上の人々を得ることができるようにする必要があります。あなたはそれを信じるように持っている何よりますが、より。

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タグ：起業家精神、リーダーシップ、マネジメント、意欲、チームのリーダーシップ、ビジョン

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