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10 de abril

¿A qué líderes

De buenas a primeras, permítanme ser claro estas reglas provienen de Jack Welch. He mencionado que estoy leyendo su libro "Winning", que hasta el momento es una excelente lectura. Bueno, en el capítulo 5 habla de liderazgo. Y estas son las ocho reglas de liderazgo que le sigue.

1. Líderes sin descanso actualizar su equipo, utilizando cada encuentro como una oportunidad para evaluar, el entrenador, y construir confianza en sí mismos.

2. Los líderes hacen que la gente no sólo ve la visión, que viven y respiran la misma.

3. Líder de entrar en la piel de todo el mundo, irradiando energía positiva y optimismo.

4. Los líderes establecen confianza con franqueza, transparencia, y el crédito.

5. Los líderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares y las llamadas viscerales.

6. Los líderes de la sonda y empuje con una curiosidad que raya en el escepticismo, asegurándose de que sus preguntas sean respondidas con la acción.

7. Los líderes inspiran la asunción de riesgos y el aprendizaje con el ejemplo.

8. Líderes de celebrar.

Estas son las reglas que Jack Welch dice que vive por el. Por ahora voy a dejar que todo el mundo las reflexionar sobre un poco. Pero voy a ir más de uno por uno a fin de añadir mi propio punto de vista de ellos.

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10 de abril

"Las ganancias no son lo que eres la única cosa"

Planificación de Negocios , Emprendimiento , Liderazgo , Gestión , motivación No hay comentarios

Yo soy un lector muy ávido de libros. Tengo literalmente cientos de libros que he leído, ya sea en cajas o en mi biblioteca. Pero hace poco me encontré en la necesidad de un libro nuevo negocio para leer. Así que junté a mi esposa y mi hijo y nos dirigimos a la tienda de libros Borders. Y mientras navega por la sección de negocios me encontré con los libros recientemente publicados "Los beneficios son no todo lo que eres la única cosa" por la American Management Services CEO George Cloutier. ¡Qué gran libro para leer esto! No puedo decir lo suficiente sobre lo mucho que recomiendo la lectura de este libro.

George Cloutier es un consultor de pequeñas empresas que es grande cuando se trata de decir la verdad absoluta acerca de lo que debe hacer para manejar su negocio y obtener beneficios con ello. Aun cuando no es lo que realmente quiere escuchar. Este es un ningún libro sin sentido obstinado acerca de cómo las pequeñas empresas necesitan para ser ejecutado si se quiere tener éxito. Básicamente George tiene sus 15 reglas y ganancias de cada capítulo del libro se rompe una de estas reglas. por ejemplo, George aboga firmemente por renunciar a su juego de golf. Que todos sabemos que no es más que una distracción y pérdida de tiempo. También cree que las pequeñas empresas deben ser ejecutados como las dictaduras, porque sólo puede haber un líder. Y él es un firme defensor de pago por desempeño para los empleados.

Huelga decir que este es un libro que yo recomiendo todos los propietarios de la pequeña empresa y el empresario leer. Es un ojo openening llamada de atención que muchas personas realmente necesitan hoy en día.

Efectivo Miller

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10 de abril

Feliz cumpleaños de Peter Drucker!

Emprendimiento , Liderazgo , Management , motivación 1 comentario

En este día hace 100 años, gurú del management Peter Drucker nació. Y aunque ya no está con nosotros sus enseñanzas será recordado y seguido por el tiempo que la práctica de la gestión existe. De hecho, me puede decir que fue mi padre que me presentó a las enseñanzas de Drucker. En realidad, fue después de que él había muerto y yo heredé su colección de libros de negocios que ocurrió. En su colección había pasado a ser una serie de libros de negocios por escrito por Peter Drucker. Empecé a hojear algunos de ellos como yo estaba estudiando en la universidad de gestión en el momento y estaba interesado en lo que es un libro escrito hace 30 años todavía podría ser capaz de enseñarme. Eso me llevó a leer "The Effective Executive", un best-seller todo el tiempo y más tarde leí "Gestión por Resultados". Lo que puedo decir de primera mano su mensaje sigue siendo relevent y más gerentes de hoy deben de leer sus libros. Así que yo sólo quería decir "Happy Birthday Peter Drucker"

Para obtener más información acerca de Peter Drucker puedes echar un vistazo más reciente artículo de Steve Smith, "Peter Drucker - Su mensaje de Liderazgo está vivo y necesario"

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10 de abril

Un artículo sobre Starbucks

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Recientemente me encontré con un artículo en la revista Portfolio que se hizo en Starbucks un par de meses atrás. En ella se habló sobre el regreso de Howard Schultz, ha regresado como CEO de la compañía y cuáles son sus planes futuros. Y sobre algunos de los errores que se han hecho en los últimos años por la empresa. Uno de los temas que he insistían en poco se trata de la capacidad de mantener la concentración como una empresa. Starbucks parece ha tenido un problema en hacer esto en los últimos años.

Ellos se han metido en los alimentos de desayuno, música y otras cosas que les ha llevado lejos de lo que mejor saben hacer, que es el café. Yo no soy un gran bebedor de café y yo durante años nunca se tocó la materia. Starbucks que yo la oportunidad de probar algunas ofertas, y siempre me ha gustado su concepto el 3er lugar. Más de una vez he tomado un buen libro y se fue a una de sus tiendas y se sentó con una de sus creaciones de café durante una hora o dos. Durante años, esto es lo que han hecho todo lo posible.

Uno de mis artículos en realidad habla de la necesidad de una empresa para frenar su ritmo de crecimiento. Creo que Starbucks tiene que hacer exactamente eso. Debido a que se han abierto tantas tiendas que han comenzado a canibalizar las ventas de las tiendas mayores cuando se abren nuevas tiendas, ya que son prácticamente uno encima del otro.

Hace unos años leí un libro sobre Starbucks llamada "Derrama tu corazón en ello". El libro es de unos 10 años de edad ahora que lo pienso, pero todavía es una lectura muy buena. Es una lástima que la compañía parece haberse convertido en sólo un gigante corporativo. Tienen que recuperar el espíritu que alguna vez tuvo. Pero si pueden hacer eso aún está por verse.

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10 de abril

Todo sobre The Underdog

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En los negocios el más débil puede ganar, y lo hace a menudo. Sólo tienes que querer más. Trate de pensar de los negocios como si fuera un juego. Para obtener una mejor tiene que interpretar a alguien mejor. Y, finalmente, usted debería ser capaz de nivelar el campo de juego al menos un poco. He jugado a juegos de baloncesto de recolección de la mayor parte de mi vida, pero cuando yo era un adolescente, oh hace mucho tiempo yo y un amigo mío solía jugar a juegos de 21 apenas el dos de nosotros. Estábamos bastante equitativa de la construcción y la altura, pero ahí es donde las similitudes fin. Debido a que tenía uno de los más suaves tiros que he visto en persona. Y sus tiros libres eran una garantía de cerca.

Básicamente, mi amigo tenía todas las habilidades que no tenía. Pero cuando jugamos nuestros juegos normalmente iría hasta el último. Por lo general, se dividen los juegos bastante uniformemente por la mitad, de hecho. Bueno, si él tenía todo el talento entonces, ¿qué fue exactamente lo que tengo? La pasión, el empuje y motivación que es lo que. No me gusta perder! Ahora no me malinterpreten, puede manejar muy bien perder. Lo que no va a tolerar es dejar a alguien correr a la derecha por encima de mí. Así que todos los partidos que jugué tuve que darlo todo. Cada pedacito de la intensidad que pude reunir he puesto en mi juego. Y porque yo estaba dispuesto a hacer que yo podía seguir su ritmo. Por supuesto, yo estaba agotado cuando estábamos haciendo pero siempre nueva al final del día en que yo le había dado lo mejor de mí. Y nuevo que a pesar de que era mejor que yo la habilidad sabio que no podía aflojar en mi contra o me pegaba a sus cerebros pulg Lo mismo ocurre en los negocios. Incluso el más pequeño chico puede sorprender si se lo dan por sentado. A menudo en los deportes y en los negocios es así como los de abajo se retira de la inesperada victoria grande.

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10 de abril

Hablemos de ¿A qué líderes

Emprendimiento , Liderazgo , Management , motivación No hay comentarios

Hace una semana que he mencionado el libro de Jack Welch "ganadora" y la forma en que hablamos de lo que hacen los líderes. Así que vamos a hablar sobre la primera parte de esa declaración. Dijo que los líderes de actualizar constantemente su equipo, el entrenador, evaluar, motivar y entrenar. Personalmente, creo que la declaración es algo errado. Tiene que ser titulado "¿Qué líderes tienen que hacer". Eso es porque los líderes no llegan a hacer estas cosas. Por supuesto, hay algunos que lo hacen todos ellos, y algunos que lo hacen algunas de estas cosas. Sin embargo, muchos líderes se echan en falta en su capacidad para fulfiil esta parte de la función de ser un líder. Si lo hicieran estas cosas, por supuesto, cuentan con equipos mucho mejores.

Como un líder que tiene que hacer estas cosas. Usted es responsable de la formación de sus empleados y asegurarse de que están preparados para las tareas que se enfrentarán. Usted tiene que ser una fuerza impulsora para su equipo. Y si usted siente que no son necesariamente hasta el trabajo, entonces es mejor hacer algo al respecto. Porque es una parte de su trabajo si usted es un líder de equipo, gerente, o el gran jefe. Recuerde que algunos líderes en gran medida son los mentores de los que trabajan en ellos.

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10 de abril

Los líderes no sólo ven su visión que vivir y respirar que.

Emprendimiento , Liderazgo , Management , motivación No hay comentarios

Tener una visión es una gran maravilla. Pero a veces puede ser difícil de ver con claridad. Si usted realmente quiere que la visión de convertirse en algo que necesita para planificar cómo vas a lograr y entonces usted necesita para vivir y respirar la misma. Si usted tiene empleados, entonces necesita saber acerca de ella también. Usted necesita para convertirse en un predicador y decir a todos todo lo que usted va a lograr. Personalmente, soy un gran creyente en la predicación acerca de cuál es su visión. Esto ayuda a darle vida. No debe ser pegado en la cabeza. Es necesario que se le permitiera salir. Y tienes que ser capaz de hacer que la gente a bordo con él. Pero más que nada tienes que creer en ella.

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10 de abril

Negocio es un juego a largo plazo

El espíritu empresarial , trabajo independiente , Liderazgo , Management , motivación No hay comentarios

Cuando alguien decide convertirse en un empresario que decide seguir un camino muy diferente que si fueran a trabajar para alguien más. Ellos han optado por tomar la iniciativa en la construcción de su propio futuro en lugar de permitir que otra persona dictar lo que su futuro podría ser similar. Pero el negocio es sobre el futuro. Los empresarios están palying un juego que va a continuar durante mucho tiempo y debido a esto hay que tener paciencia.

Sé que es un hecho de que tener la paciencia puede ser Extremadamente difícil. A menudo he sido culpable de desear que todo lo que estaba tratando de lograr que se había realizado. Me siento tan atrapado en mirar hacia el futuro que iba a descuidar el presente. Como empresario tiene que establecer objetivos y centrarse en el logro de ellos, sino que hay que tener paciencia al respecto. Disfruta de lo que tienen a su favor a ti mismo. Sí es posible que desee que su negocio a crecer más y mejorar lo más rápido posible. Si usted permanece centrado en el presente que todo se hará cargo de sí misma en el largo plazo. Así que un poco de paciencia, porque va a lograr sus metas en el tiempo, pero por ahora disfrutar del juego que puedes jugar.

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10 de abril

Todo por ganar

Emprendimiento , Liderazgo , Management , motivación No hay comentarios

La construcción de ese gran equipo es una parte clave de la construcción de un negocio. Pero como la mayoría de los dueños de negocios ya sabe que es más fácil decirlo que hacerlo. Pero yo estoy aquí para subrayar una vez más, en su caso. Su negocio va a necesitar personal cualificado a medida que crece. Las personas que saben cosas que no lo hacen. Hay un montón de negocios fallidos que cubrían el paisaje que nunca podría encontrar a esas personas. A menudo se conformaría con finrst la persona semi-competente que llegó. Yo sé que soy culpable de tal comportamiento. Como muchos otros por ahí. Pero no se puede hacer eso. Incluso el portero tiene que ser bueno en lo que hacen.

Así que no se asientan en cualquiera, encontrar a la gente que ayuda a equilibrar el conjunto de habilidades de su equipo. Buscar ganadores de su equipo. Rodéese con ellos. Se necesitan personas que quieren que su negocio sea un éxito y creemos que será. Tener un buen equipo puede infectar a todo el asunto con la actitud correcta. Una actitud y la cultura de ganar. Y jugamos el juego para ganar ¿no?

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10 de abril

Reinvertir En Tu Negocio

El espíritu empresarial , financiación , Liderazgo , Gestión No hay comentarios

Uno de los pasos más cruciales propietario de un negocio puede tomar es poner un poco de sus ganancias en el negocio. Al menos, si usted quiere dar a su empresa una oportunidad de crecer. Pero hay que decidir cuidadosamente cómo va a invertir su dinero. Usted tiene muchas opciones y hay que elegir sabiamente. Usted no quiere a sí mismo se extendió a adelgazar. Poner sus ganancias en su negocio requiere una planificación cuidadosa. Usted necesita considerar esto cuando se está actualizando su plan de negocio. Muchos propietarios de negocios están dispuestos a reinvertir las ganancias, pero a menudo no puede planear sobre cómo hacerlo correctamente. Si eso sucede, entonces todo el trabajo duro y el esfuerzo podría ir a la basura.

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